ゲームのルールを知ることが大事だ。
そしてルールを学んだあとは誰よりも上手にプレイするだけだ。
アルベルト・アインシュタインの名言である。
「仕事ができる人」と言えば、この名言どおりに行動できる人だ。
仕事でもスポーツを始めとする勝負事でも、ルールをしっかり頭に入れて、誰よりも上手にプレイした者が成果を出す。
今最も注目されている将棋の藤井聡太棋士が、まさにそうである。
プロ棋士もアマチュアも、将棋のルールを知っているが、藤井棋士はその中で最も上手にプレイしているのだ。
一般的に「仕事ができる人」と言えば
- 成果を上げる
- 決断力がある
- 行動力がある
- コミュニケーション能力が高い
- 自己管理能力が高い
などが挙げられる。
その他にも、「時間の使い方が上手い」「ＰＤＣＡサイクル（計画・実行・評価・改善）を実行している」なども言われるが、結局のところ、「成果を上げる」こと以外はどうでもいい。
反則行為やイリーガル（違法）なことをせず、ルール内できっちりと成果を上げた者が「仕事ができる人」なのである。
日本人は、道徳的なことを気にする傾向にあるが、スポーツ選手等でマナーが悪く「人間性」に問題があったとしても、ルール内で結果を出せば称賛されるようになる。
要するに「結果が全て」。
結果を出した者が「仕事ができる人」なのである。
ただし、自営業やフリーランスでもない限り、ルール内であっても、新たなことにプレイさせてもらえないのが現状だ。
その大きな要因は二つある。
「無能な上司」と「無能な怠け者の部下」の存在だ。
無能は上司は…
合理化・効率化が叫ばれる現在にあって、旧態依然のことから脱却できない無能な上司がいる。
理由は簡単だ。
新しいことにチャレンジできる能力も想像力もなく、加えて「責任を取る肚（ハラ）」も持ち合わせていないからだ。
だから、新たなことへのチャレンジには「難癖をつけて」やらせない。
これまで通りのことをやっていれば、成果が飛躍的に伸びることはなくても、失敗して責められることはない。
新たなことをやるとなると、労力と責任を負うことになるが、それを背負いこむだけの力量も器もない。
これが、ルール内で上手にプレイができない一つの要因である。
無能な怠け者の部下は…
もう一つは、前述の「無能な上司」の真逆になるが、「無能な怠け者の部下」の存在だ。
無能な怠け者に限って、「新たな企画」や「仕事の進め方」を提案してくる。
新たなことを打ち出すのはいいが、合理的でも効率的でもない「単なる楽をしたいだけ」の愚策だ。
全く、ルールを覚えていない（理解していない）。
ルールを知らず、しんどい仕事をしたこともない奴らが、「怠け者特有の発想」で業務内容に口を出してくる。
「おめでたい人間」であり、かつ、反吐が出るほど生意気な輩だ。
上手にプレイするためには
無能な上司の下では、前述したとおり、「誰よりも上手にプレイする」ことは難しい。
無能な上司はテコでも動かないはずだ。
その時は、さらに上の上司に話を持って行くしかない。
もちろん、その上司を納得させれるだけの手持ち（資料等）を用意して。
次に、若手の場合であるが、「無能で怠け者の部下」には何も言うことはない。
やる気のある若手には、どんどん新たなことにチャレンジしてもらいたい。
その前に、若いうちに一度は「限界ギリギリまで」仕事をすることだ。
それを経験することで、ルールを知り、その後の仕事の進め方や人間性にもプラスに働くはずだ。
仕事で成果を上げるには、ルールを知り、誰よりも上手にプレイすることだ。
これが、本当に「仕事ができる人」である。
仕事ができる人になろう！
何事も基礎が大切です。
ルールを覚えましょう。
そして、誰よりも上手くプレイして成果を上げましょう！